Akademie

Die Veranstaltungen weisen keinen Vortragscharakter auf. Ziel ist es, von den Erfolgsmodellen der anderen Teilnehmer zu profitieren.

Aktuell leiten wir folgende Erfa-Kreise:

AK 24 - Innovative Bauunternehmer

Der Erfa-Kreis „Innovative Bauunternehmer“ steht kurz vor einer Namensänderung in den „Arbeitskreis der Freunde". Der nun seit über 10 Jahren bestehende Kreis zeichnet sich durch eine hohe Vertrauenskultur, interessante Menschen und hohe Fachkompetenz aus. Vertreten sind Bauunternehmer aus den verschiedensten Bereichen, vom Erdbauer, bis hin zum schlüsselfertigen Industriebauunternehmer.
Während der stattfindenden Tagungen werden auf einer partnerschaftlichen und konstruktiven Ebene aktuelle Entwicklungen in der Bauindustrie und in den jeweiligen Unternehmen diskutiert. Viele der Unternehmer durchleben vergleichbare Situationen und stehen sich mit Rat und Tat zur Seite.

AK 23 - GenYs

Der Erfa-Kreis „GenYs“ dient jungen Unternehmern, die in ihrem Unternehmen die zukünftige Nachfolge antreten. Die Generation Y (GenYs, nach 1980 Geborene) gilt als ehrgeizig und selbstbewusst. Sie hat andere Vorstellungen von Arbeit und Leben. Sie legt Wert auf Sinnhaftigkeit, Transparenz und Nachhaltigkeit. Alles muss in Einklang mit ihren Bedürfnissen stehen.
Neben der Behandlung komplexer Nachfolgeregelungen blicken wir vor allem in die Zukunft und entwickeln erfolgreiche, „GenY-orientierte“ Strategien für Unternehmen. Als junge Unternehmer stecken sie voll innovativer Ideen, die Traditionsunternehmen moderner und möglicherweise effektiver gestalten können. Darüber hinaus gilt es, nach der langjährigen Zugehörigkeit zum Unternehmen – und vor allem auch als Nachfolger in Familienunternehmen – ein effektives Führungsverhalten zu lernen.

AK 22 - Technische Führungskräfte

Der Erfa-Kreis „Technische Führungskräfte“ dient Technikern, die in ihrem Unternehmen eine leitende Position einnehmen. Das Aufgabenfeld einer technischen Führungskraft beschränkt sich heute nicht mehr nur auf die Abwicklung und Überwachung von Bauvorhaben, sondern verlangt viel mehr Führungsverhalten und strategisches Handeln.
Neben dem Erfahrungsaustausch zur technischen Umsetzung von Projekten legen wir vor allem einen Schwerpunkt auf die Unternehmensführung/-strategie und den Umgang mit Mitarbeitern. Ein technischer Leiter ist Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern und verantwortlich für die Funktion des Teams. Darüber hinaus ist er Ansprechpartner für Bauherren und somit mitverantwortlich für einen großen Teil der Kundenakquisition und des Marketings, die nur durch eine hohe Bauherrenzufriedenheit erfolgreich sind.

AK 21 - Kaufmännische Führungskräfte

Der Erfa-Kreis „Kaufmännische Führungskräfte“ dient Kaufleuten, die in ihrem Unternehmen eine leitende Position einnehmen. Das Aufgabenfeld einer kaufmännischen Führungskraft beschränkt sich nicht nur auf buchhalterische Tätigkeiten und die liquiditätsmäßige Überwachung von Bauvorhaben, sondern verlangt viel mehr Führungsverhalten und strategisches Handeln.
Neben dem Erfahrungsaustausch zu kaufmännischen Instrumenten in den Unternehmen wollen wir vor allem einen Schwerpunkt auf die Unternehmensführung/-strategie und den Umgang mit Mitarbeitern legen. Als kaufmännischer Leiter sind Sie Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern und verantwortlich für die Funktion des Teams. Darüber hinaus sind Sie Ansprechpartner für externe Partner und somit mitverantwortlich für einen großen Teil der Außendarstellung und der Bewertung des Unternehmens.

AK 25 - Generation Z

Der Erfa-Kreis „Generation Z“ richtet sich an junge Menschen zwischen 18 und 32 Jahren. Angesprochen sind sowohl Studierende und Auszubildende sowie Absolventen, die eine Unternehmensnachfolge oder eine führende Position anstreben, als auch Gen Z Unternehmer, die sich aktuell mitten im Übernahmeprozess befinden oder ein Unternehmen vor kurzem übernommen haben.
In diesem Erfa-Kreis bereiten wir junge Menschen auf ihre unternehmerische Verantwortung vor. Das Aufgabenfeld einer Führungskraft oder eines Unternehmers verlangt ein hohes Maß an reflektiertem Führungsverhalten, strategischem Denken und persönlicher Klarheit. Gerade in der Phase der Übernahme entstehen besondere Herausforderungen, die neben fachlichen auch emotionale und zwischenmenschliche Aspekte betreffen.
Ein zentraler Bestandteil des Kreises ist daher der offene Austausch unter Gleichgesinnten. Themen wie Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Erwartungen der Eltern oder Übergeber, Rollenkonflikte im Familienunternehmen sowie persönliche Zweifel und Entscheidungsdruck finden hier einen vertraulichen Rahmen. Ziel ist es, Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen, Erfahrungen zu teilen und gemeinsam an einer stabilen, zukunftsfähigen Führungsidentität zu arbeiten.

AK 26 - Name noch in Findungsphase

Der Erfa-Kreis 26 richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte aus allen Bereichen entlang der Wertschöpfungskette am Bau. Vertreten sind Architekten und Planer ebenso wie Bauunternehmer, Handwerksbetriebe, Logistiker und Unternehmen aus der Fertigteilindustrie. Der Kreis ist bewusst gemischt und schafft einen branchenübergreifenden Austausch auf Augenhöhe. Im Mittelpunkt steht das Verständnis für die jeweils andere Perspektive innerhalb der Projektkette. Unterschiedliche Rollen, Verantwortlichkeiten und wirtschaftliche Rahmenbedingungen werden transparent diskutiert. Ziel ist es, Schnittstellen besser zu verstehen, Zusammenarbeit zu verbessern und strategische Fragestellungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten.
Neben dem Erfahrungsaustausch zu aktuellen Markt- und Unternehmensentwicklungen liegt der Schwerpunkt auf unternehmerischem Denken, partnerschaftlicher Projektabwicklung und der Weiterentwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Die Teilnehmer profitieren von der Vielfalt der Gewerke und der Möglichkeit, komplexe Herausforderungen gemeinsam zu reflektieren und Lösungsansätze praxisnah zu entwickeln.

AK 27 - Einkauf

Der Erfa-Kreis „Einkauf“ versammelt Einkäufer aus der Baubranche, die in ihren Unternehmen Verantwortung für Beschaffung, Lieferantenmanagement und Kostensteuerung tragen. Das Aufgabenfeld eines Einkäufers geht heute weit über reine Preisverhandlungen hinaus und erfordert strategisches Handeln, Marktkenntnis und Risikobewusstsein.
Im Mittelpunkt steht der strukturierte Erfahrungsaustausch zu Beschaffungsstrategien, Vertragsgestaltung, Nachunternehmer- und Lieferantenmanagement sowie zur Absicherung von Preis- und Terminrisiken. Darüber hinaus werden Instrumente zur Optimierung von Prozessen, zur Standardisierung von Ausschreibungen und zur Stärkung der eigenen Verhandlungsposition diskutiert.
Als zentrale Schnittstelle zwischen Baustelle, Kalkulation, Geschäftsleitung und externen Partnern tragen Einkäufer maßgeblich zur Wirtschaftlichkeit von Projekten bei. Der Erfa-Kreis bietet einen vertraulichen Rahmen, um Herausforderungen offen zu besprechen, voneinander zu lernen und die eigene Einkaufsorganisation strategisch weiterzuentwickeln.

Webinar-Termine

Aktuelle Seminare

Für Unternehmen

Unsere gesammelten Erfahrungen aus der Bauindustrie bringen wir als Trainer in Unternehmen ein. Wir unterstützen Sie bei der Ausbildung Ihrer Mitarbeiter. Theoretische Inhalte können wir stets mit praxisbezogenen Beispielen untermauern.
Aktuell werden folgende Trainingsinhalte nachgefragt:

• Wie tickt das Bauhandwerk?
• Betriebswirtschaft in Bauunternehmen
• Wege der betriebswirtschaftlichen Erneuerung
• Grundlagen des Controllings
• Externe Partner der Bauwirtschaft